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    团队建设
            公司为了提升企业的凝聚力和执行力,同样,把团队建设列入了公司总体发展战略,在规章制度的建立与完善、工程施工项目的目标管理,以及各项工作、指标、任务的达成,加大了检查、督办,特别是绩效考核的力度,充分的调动了全体员的劳动热情和工作的积极性、主动性、创造性。

    人才强企,科技兴业

            企业始终把人才战略作为企业发展战略的重要组成部分,一方面,通过招聘、引进、整合社会中高端优秀的专业技术人才,使企业的管理水平、攻坚能力得到了快速的提升;另一方面,通过制定和实施企业内部的人才培训战略,使企业基层施工单位各类专业技术人员的整体实操技能水平满足了工程施工的各项设计与施工要求,企业拥有高级职称21人,中级职称66人,二级以上建造师50人。

            针对“高瓦斯区”、“软弱围岩”、“强风化带围岩”、“强地质断层破碎带围岩”、“湿溶洞发育围岩”等各类十分恶劣的地质条件,在“洞内三台阶七步开挖法”、“环型开挖留核心土法”、“正台阶交叉中隔壁法(CRD法)”、“双侧壁导坑法”等方面积累了丰富的施工经验,保证了工程施工质量和施工进度,受到了业主和甲方充分肯定和好评。

    强化管理,合作共赢

           在具体的工程项目施工与管理过程中,把业主或甲方需求作为第一要务,强化服务意识,以“目标管理”为抓手,以“安全体系建设”、“质量体系建设”、“精细化管理”、“绩效考核”、“流程优化”为推手,充分调动了员工的积极性,在工程进度与工期、质量与安全控制等全方位与业主或甲方形成了无缝连接,营造了“双赢、和谐、高效、有序”的合作氛围。
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